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企業(yè)管理

 

        2013年，Pony很忙。騰訊公司董事局主席、CEO馬化騰一直是中國互聯(lián)網(wǎng)里最具危機意識的人?？蛇@一年，對于時刻風云變幻以及整個互聯(lián)網(wǎng)都彌漫著的焦慮感，他的應(yīng)對方式反而大逆轉(zhuǎn)，與其擔心，不如放手。
　　他的態(tài)度很絕決，如今能讓他獲得一張船票的微信就是放手的結(jié)果。他好幾次說，“早晚也要有人來沖擊我們，不如自己先革自己的命。”在公司內(nèi)部，一向溫文爾雅的他，今年甚至還說了一句狠話，“(對于變化)抵抗是沒有用的。”
　　以常規(guī)視角來觀察騰訊，在大變革中，它應(yīng)該是BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)中最易受沖擊的公司。不像百度、阿里巴巴，以搜索、電商為主線架構(gòu)公司，騰訊業(yè)務(wù)體系最龐雜、產(chǎn)品線最多。相應(yīng)，它可以被沖擊的“痛點”也就最多。
　　馬化騰正在適應(yīng)這一切。年初因為OTT(互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商，發(fā)展數(shù)據(jù)性業(yè)務(wù))，運營商給微信帶來了可能滅頂?shù)臎_擊，四處斡旋之后，至少聯(lián)通成了騰訊的朋友，兩家聯(lián)合推出了微信沃卡。除了運營商，他也在試圖擁抱金融等傳統(tǒng)“大家伙”，比如和馬云、馬明哲成立眾安保險。
　　入股搜狗則是馬化騰在產(chǎn)業(yè)鏈上的新嘗試。當然，這樣的大交易能完成的前提是，他必須痛下“殺手”，放棄搜搜。3Q雖然已經(jīng)過去好幾年，但360依然是騰訊最大的威脅，騰訊此舉等同于開放“生死線”，連移動互聯(lián)網(wǎng)的底層平臺也愿意在體外和他人共同搭建。
　　微信則開始又一輪開疆拓土。它不僅是用戶移動互聯(lián)網(wǎng)溝通工具，還要連接人與服務(wù)，這是又一個能產(chǎn)生巨頭的領(lǐng)域。而且馬化騰還有夢想，因為他在WE大會上使用的詞是“連接一切”。
　　敞開懷抱是需要代價的。對于騰訊這么大的體量來說，對外一切炫目的橫刀立馬，都意味著內(nèi)部因為變革要承受的流血之痛。2012年5月18日，騰訊就開始組織架構(gòu)調(diào)整，直至入股搜狗才調(diào)整完成，所有產(chǎn)品都把PC和無線劃分到一起，全部打通。
　　對于新變化，至少騰訊在內(nèi)部不會再有PC和移動的隔閡了。