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企業(yè)管理

 

    年底朋友聚會，有個哥們兒是在電子產品的制造商工作，跟他聊了一會兒，不知不覺就說到了供應鏈問題上，因為他們公司規(guī)模比較小，在供應鏈管理方面遇到了很多棘手的問題。據(jù)他所述，他們現(xiàn)在很迷茫的原因在于缺乏供應鏈管理方面的經(jīng)驗和人才，導致在生產和銷售過程中出現(xiàn)庫存積壓、標準化生產不到位、交貨不及時等問題，給公司造成的損失為數(shù)不小。
　　在交流的過程中，他提到了一個這樣的問題：“中小企業(yè)如何做供應鏈管理，是自己做還是外包給其他服務商呢?”其實，現(xiàn)在受經(jīng)濟全球化的影響，不進則退，很多中小新型企業(yè)都有可能碰到類似的問題。能想到這個點上，那說明對供應鏈管理的觀念相對來說還是靠前的，不過最大的問題還是要做出抉擇，并且要有效執(zhí)行。
　　有個朋友老高在大公司拼搏了一二十年，因為他們公司是做通信設備的，而且有自己的供應鏈管理團隊，老高給出的建議是，硬件領域中小新公司應該集中精力在產品本身，而不是制造生產環(huán)節(jié)，所以可以選擇將相關業(yè)務外包。但是涉及到外包制造生產環(huán)節(jié)又不能不管，所以，最好是雇傭一個特定的人去專門運營。
　　以小米為例，他們每年都會花費大量的人力財力對代工廠進行監(jiān)工和學習，以保證產品的質量，而且小米很多零部件都是來自進口，在海關環(huán)節(jié)也是需要投入很多，各個環(huán)節(jié)相輔相成少一個都不能進行生產，所以作為核心企業(yè)有很多繁瑣的事情需要處理。對于中小新硬件公司來說，他們的財力精力是非常有限的，所以他們會嘗試尋找一個能夠綜合效率、成本兩個因素的供應鏈管理方式，將部分業(yè)務或全部業(yè)務外包給供應鏈企業(yè)是其中的一種選擇。
　　對于中小新企業(yè)特別是小型企業(yè)來說，核心競爭力應該是在產品的研發(fā)和營銷上，如果經(jīng)驗不足盡量不要自己親身來做制造生產，老高如是說。因為自己做，需要做市場調查、設計產品、管理生產、管理物流、租廠房、配送倉儲、庫存管理等相關的瑣碎事情，無法專注于自己擅長的領域。但是很多人還是會有顧慮，如果外包給別的公司，要是碰到一些不良廠家，那損失豈不是更嚴重。關于這個問題，其實對于現(xiàn)在的企業(yè)來說不用過份擔心，國內現(xiàn)在已經(jīng)起來了一批專業(yè)的供應鏈服務公司，如創(chuàng)捷供應鏈就是專業(yè)承接除企業(yè)核心業(yè)務外所有服務的公司。我們可以選擇將業(yè)務直接或間接外包給其他公司，確保公司至少有人全程跟進。這樣反而會讓企業(yè)有精力做好核心業(yè)務，同時又可以花很小的成本做好供應鏈管理。小米也沒有自己的工廠，但是小米手機確實還不錯。原因在于其對供應鏈進行了嚴格的管理，對代工廠的生產質量要求高。
　　聚會差不多到尾聲，另外一個從事軟硬件設計的朋友老陳說到：“關于這個問題，我個人的經(jīng)驗是，還得看供應鏈管理在產品里面占據(jù)著什么樣的位置。對于消費電子產品來說，它是不允許有短板的，供應鏈部分如果自己能做，盡量自己做。如果不能自己做，那肯定需要有人專門盯著，這樣才能保證供應鏈協(xié)同一致。當然，如果公司產品有一定的剛性需求，對外觀要求不那么高。那把供應鏈管理外包給別人有利于快速把產品推向市場。未來我們也會考慮把部分產品交給供應商去做，但是我們還是會派人盯著，因為深圳這里并沒有非常自覺的合作方。”
　　總之，個人覺得在大環(huán)境的驅動下，將非核心的業(yè)務外包是利大于弊的，當然，我們在選擇的時候要注意幾個要點：第一，提煉自身的核心價值，以此評估是否可以外包；第二，不管是否外包都要對供應鏈管理有所了解；第三，如果外包給了別的單位，最穩(wěn)妥的方法還是有自己人全程跟進。第四，使有人全程跟進產品的供應鏈環(huán)節(jié)，我們依然建議多跟代工廠打交道，維持好商業(yè)伙伴關系。